¿Infidelidad?

Hace solo unos minutos mantenía una charla en el Chat con una muy querida amiga, bueno, el Chat es nuestra única forma de comunicación pues ella vive en Francia hace ya unos 7 años, charlábamos los temas de siempre, solo que en esta ocasión nuestra conversación evidencio rasgos de la cultura europea, un problema simple, la infidelidad, en teoría es más común entre ellos los europeos, que para nosotros los latinos.

Pero… ¿? Je, je… Los latinos somos fieles?? Humm.. con esa cantidad de viejas candentes resulta complicado, pero es una cuestión simple, al parecer el estado natural del hombre es la bigamia, la verdad se de muy contados casos del reino animal en que el macho mantiene menos de una hembra, pero claro! Nosotros siempre en contra de los procesos naturales, pretendemos llevar una vida monogama y no morir en el intento.

Ella se queja de la desconfianza y el ambiente tenso, lo que comúnmente llamamos altibajos. Pero contrario a mi planteamiento inicial, mi experiencia dicta que la única manera de mantener una hermosa vida llena de tranquilidad es tener un mínimo Y SOBRETODO un máximo de una sola pareja. Créeme, es lo más sano, más de una provoca dolor de cabezas.

Gestión tecnológica y la pertinencia del software libre como herramienta para el desarrollo. Entrega 1

Esta es la primera entrega de lo que espero sea un interesante grupo de artículos, sin más:

Son hermosos ruidos
que salen de las tiendas
atraviesan a la gente y les mueven los pies
baterías marchantes, guitarras afiladas
voces escépticas que cantan de política

Bom, bom, bom, bom, bom, bim bom bom...

No te asustes es mejor que te boten
hoy ya no has llegado a tu trabajo
no atiendas el mensaje atiende los golpes
decimos los que sabes pero sabemos como hablar
mezclamos rock & roll
pura música basura
un poco transformada para que suene igual
pintamos el mono pero nos da lo mismo
plagiando y copiando como todos los demás
Elvis!... sacudete en tu cripta
we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican

No nos acompleja revolver los estilos
mientras uelan a gringo y se puedan bailar
nuestra pésima música no es placer para dioses
jamas ganaremos la inmortalidad
flores y amores asunto de niñas
gritar y patear es aprovechar (tu sangre joven!)
esto es un negocio pero un pésimo negocio
mentir y robar de lo mejor funcionar
Presley... sacudete en tu cripta

we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican
we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican

sudamerican rockers
sudamerican nou sommes
sin mujeres sin millones sin calidad
lo hacemos perfecto lo hacemos fantástico
sentimos envidia de los rockers de verdad

sin ninguna vergüenza

cause we are
sudamerican rockers
hay hay hay hay hay aaah
nou sommes rockers sudamerican
we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican
rockers sudamerican
rockers sudamerican
rockers sudamerican


We Are Sudamerican Rockers by Los prisioneros

En caso que sobrevivieras a la poco usual introducción y aún te mantengas interesado, te tengo buenas noticias, podemos comenzar.

Como seguramente lo notaras este documento fue escrito entre las 2:00 am y no se a que hora lo terminaré (razón por la cual tendrá errores) está influenciado por múltiples lecturas de Michael Porter, apuntes de Alfonso del Toro, bonitas historias de Mario Bunge, investigaciones de Carlota Pérez, Félix Moreno, Gus Gaynor y la lista es muy larga, debido a que este no es un documento formal prefiero detenerme, de seguro le encontraras parecido a tus autores favoritos.

Definir que es Gestión de Tecnología es una tarea complicada en tanto se han de tener en cuenta diversas perspectivas del asunto.

Al intentar responder una simple pregunta: ¿que es gestión tecnológica? o replanteando la pregunta ¿que es gestión de tecnología?.

Dejame adivinar, se viene a la cabeza algo como la gestión de la información, listo, esa es una respuesta fácil, sin embargo decir que es la gestión de procesos relacionados con la producción y la maquinaria involucrada puede ser acertada si quien lo responde es un ingeniero de producción, ¿no lo crees? Para evitar divagar en esto considero conveniente platear algunas definiciones, aunque siempre puedes consultar por tu cuenta.

GT: Es el uso del conocimiento gerencial, técnico, científico, empírico y administrativo adquirido a través de diversas fuentes, sean estas patentes, libros, descubrimientos científicos, artículos de actualidad etc. organizados de manera sistemática para promover y gestionar el cambio, innovación, implementación y adaptación de tecnologías al interior de la empresa en pro de su desarrollo económico, posicionamiento e imagen.

Paquete tecnológico: Es todo lo que viene agregado a un tipo de tecnología, comprende conocimientos empíricos o científicos, patentes, maquinaria, ingeniería básica e ingeniería del detalle (es decir periféricos), métodos y técnicas asociados al producto o servicio.

Nuestro objetivo es convencer a maldito gordo con pipa/tabaco/cigarro sin estudios y con mucha plata, que dice y cree que de su negocio él lo sabe todo o en su defecto (y no se cual es peor) niño pupi que termino en universidad privada, papi lo envió al extranjero a hacer su maestría en (imagínate alguna cosa de esas que sirven (no se a quien) pero la verdad no aportan a nadie ;-D y tienen nombre rimbombante) heredo la empresa de papá o lo contrataron por alguna referencia, esto a pesar de que el niño no pisa la planta de producción porque se le enmugran los zapatos de que la independencia tecnológica favorecerá a su empresa en muchos aspectos y lo dejará un paso adelante de la competencia.

Para conseguir colosal tarea es necesario tener claras las etapas por las que se atraviesa al adquirir un paquete tecnológico, sea este hardware o software (me refiero a tecnología blanda y dura, no debes confundirlo con tu PC.) y sobre todo que razones tiene una empresa para adquirir un paquete tecnológico.

Las empresas se mueven si y solo si lo que están por hacer les representa el suficiente retorno sobre la inversión como para embarcarse en una nueva tarea, sobre todo si es tan compleja como la adquisición de un nuevo paquete tecnológico, claro esta es la actitud más lógica, si no te significa un retorno, sea representado en bienestar social (para empresas del estado) o en bienestar económico no tiene ningún sentido “perder el tiempo”.

Etapas

Identificación de necesidades
Evaluación de alternativas
Adquisición de tecnología
Entrenamiento
Máxima operatividad
Absorción total de la tecnología
Independencia Tecnológica

Ok, ya es tarde (o muy temprano, nos vemos en otra entrega)

winmodem

Una de las pequeñas cosas que me incomodan del día a día es el tener que usar Windows XP para conectarme a Internet, es lo único que hago en el, pero igual no me agrada porque significa que mi winmodem me lleva una y yo cero.
Pero... si lo usa Ian Murdock ¿porque yo no?

Noticias

Creo hasta el día de hoy no haber agregado noticias en este post y la verdad no me agrada, me parece engorroso además muy feo, es más no es la razón de ser de mi bitácora, pero hoy vale la pena agregar un par de notas que me han llamado la atención y me ponen a pensar.
Bue, aquí van.

Kernel Changes Draw Concern from Open-Source Community
En la que se expresa la preocupación de la comunidad por los vertiginosos cambios en kernel y que todos ellos son agregados directamente sobre el 2.6 en lugar de en una nueva versión del mismo (que a mi parecer es lo lógico pero ellos son los que saben).

Algo así como: nos quejamos de tener pocos drivers, pero ¡ahora tenemos muchos!
Como sea, a nadie se le debe olvidar que en cualquier momento se puede compilar un kernel ligero y adaptado nuestras necesidades. Aunque según mi punto de vista la preocupación va más allá de eso, creo entran a jugar factores como la imagen de Linux y su capacidad de mantenimiento (recuerda es un kernel monolítico) y cada vez se hace más grande, mi conclusión es que el temor radica en perder la estabilidad del kernel de Linux y con esto la desconfianza del mercado.

Bueno, dije DOS noticias, la otra es a mi modo de ver es mucho más elegante y alentadora:

Open Ticket for Continental
Continental Airlines pushed the envelope when it moved its automated ticket-reissue application to an open-source software stack that included a 64-bit MySQL database server.

Continental Airlines decide migrar del poderoso señor de las bases de datos Oracle a MySQL y de Solaris a Linux cuando leí esto casi no me la creo. Claro que al parecer tienen sus leves inconvenientes pero igual es una gran noticia.

Bueno entre las bases de datos libre yo siempre le he apostado a postgresql como la más robusta, pero en los últimos años la cosa ha cambiado bastante, creo yo debido al modelo de negocio de MySQL y su doble licenciamiento además del soporte directo.

Ahora bien que Continental Airlines le apostara al Open Source y dejara de lado la combinación Solaris Oracle es una muestra de que para que una gran empresa le apueste al Open Source debe estar otra gran empresa respaldándolo todo (supongo que en cuanto a Linux la empresa que esta detrás es redhat)

Los avisos sirven

El viejo Intruder luego del aviso anterior decidió enviar una nueva foto, puedes verla en DBGL

Fotos & amenazas

Bueno, aquí esta la foto más actual que tengo, me la envió Zandra, la chica que esta a mi lado (bueno, una de ellas), no piensen mal, es una amiga, de otro modo no lo publicaría. Es exotica, como ven en medio de la jungla de nuestro popular Mamatoco X-D algun lugar en medio de la civilización.
Off topic avizo para Intruder, (avísenle) tiene hasta el viernes para enviarme la foto al correo, porque algo debo tener en este espacio del Weblog y si no se pone serio, pues la monto otra vez.
Suerte, un saludo.

Nuevos, nuevos, nuevos

El pertenecer a una comunidad es realmente interesante, agradable y en especial enriquecedor, todos salimos beneficiados con la interacción. Una muestra de ello es que cada ves más se suman Weblog pertenecientes a chicos de la Unimag, esto debido probablemente a que ven a sus compañeros arrancar o a que tal vez es una interesante manera de hacer terapia (yo la uso :-D ). Bueno en fin cada uno tendrá sus razones, aquí están algunos weblog (los que alcance a ver, no se si se han sumado otros).
LICHI que arranca dejándonos saber de su vida.
LILICA de quien solo se que es una vacana muy hermosa.
Wal Whitman el man es un geek, así que no espero menos de el que una buena bitácora.
Estos están retomando los weblog
jalber no le crei cuando dijo que iba a escribir de nuevo, pero ya ven, lo esta haciendo, creo que es cuestión de re-impresionar a una chica, pero ya veremos.
estanlee Bueno, pero escribe mijo, escribe, que me aburro y no leo mas.
y no se me puede olvidar HP alias Fox McCloud quien en serio escribe, intenta meterle matematicas y misterio a la vaina, la verdad el post funciona bien.
Otros: Randy Quien es un amigo desde españa y aprovecho pá hacerle la publicidad, pues esta apoyando el proyecto GBLinux y en general postea hacerca de temas para pensar.
arhuco que ni en sus malos momentos deja de escribir.

Hay mas, entre ellos edd y Rosalba de quienes espero retomen sus Weblog porque cuentan historias a lo bien. Los demás no los nombro porque bien no recuerdo donde están o no me agrada lo que escriben.

de google y demas...

Luego de leer el Weblog de jalber bueno específicamente el post acerca de wbloggar empecé a pensar en algo que a estas alturas no es muy original (pero en esta época que lo es?), se trata de una malsana tendencia de google, ¿han notado que aunque esta empresa se beneficia más que cualquier otra del software libre sus mejores programas no están disponibles para Linux?. Ejemplo: picasa, madre mía, lo único que me acerca al Windows además de mi degenerado winmodem es el picasa + hello, bueno, a buscar algo tipo open source que reemplace el picasa y el hello o a esperar que google lo lance, tal vez la estrategia es otra y yo no lo he notado, tal vez se trata de google ganando mercado en el desktop a través de su software ademas del amado buscador, mientras tiende redes sobre Microsoft y desmorona (bonitos sueños), pero son solo especulaciones.
Nota personal: debo leer acerca del tema y no hablar sin saber. Aunque deben reconocer que para Linux no hay mucho.

NOOOOOOoooooo....

La verdad tenía retenidos algunos post con la esperanza de que leyeran lo del modelo sistémico, de verdad que me dolió postear algo sin recibir todas las correcciones que esperaba, pero ok, me di cuenta que ya es hora de escribir porque se me esta olvidando que quería decir, se que algo acerca del diseño de productos integrado a modelos de diseño de software (creo que seria una mezcla interesante) pero bueno, ya no lo tengo claro (lo que si se es que era largo), lo que si tengo claro es que el proximo paper de ese estilo no quiero escribirlo de un solo tajo como el anterior, quede un poco cansado y además no podia pensar en nada más, creo que no me excedí.
Otro día postearé el paper del tema de diseño, pero voy a escribirlo por partes, cada que tenga tiempo.

HACIA LA CREACIÓN DE UN MODELO SISTÉMICO ORGANIZACIONAL.

Introducción

Entre los principales retos que enfrenta una organización, esta el manejo, gestión y análisis de procesos que conlleven al correcto desarrollo organizacional, entendido este como el camino más rápido al éxito y cumplimiento de la misión y visión de la organización. Pero sobre todo lo anterior un reto difícil de superar, pero que permite el desarrollo de los ítems anteriormente mencionados, es el entendimiento por parte de directivos y empleados de que se es una organización integral y no un departamento de ventas o una división de producción, es decir que no se es solo una pieza, sino que se hace parte de una compleja maquinaria, que se ve afectada por las decisiones tomadas en cualquiera de sus áreas o por sus directivos.

Este paper es el resultado de la implementación de una bifurcación del modelo planteado por Peter Senge, (fundador del Center for Organizational Learning o en español Centro para el Aprendizaje Organizacional, en el Sloan School of Management del MIT), en lo que el llama la quinta disciplina, que no es otra cosa más que una forma diferente de pensar la organización, de planear y encarar situaciones de modo que se logre llegar a un entendimiento real del problema planteado. Las reflexiones en torno a este tema surgen tras uso el e implantación de diversos métodos y modelos sobre la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Magdalena (Colombia) en pro de la creación del MODELO SISTÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA ARTICULADO AL DESARROLLO DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA como proyecto piloto para la implementación de los resultados en toda la institución educativa.

No pretendo con este documento entregar los resultados del trabajo o el desarrollo del mismo en la UNIMAG, no, lo que encontraras a continuación son pautas y comentarios que facilitan el desarrollo y adelantan gran parte del trabajo base de la creación de un modelo sistémico organizacional (ten presente que solo apoya en el "trabajo base" no pretendas milagros).

Capitulo 1 Estado actual.

La creación y aplicación de "nuevas" tecnologías en una organización no puede ni debe tomarse como el uso de "lo que esta de moda" por ejemplo la implementación de la norma ISO 9000 (que a mi modo de verlo no es más que "lo menos mediocres que podemos ser y aun así mantenernos en el mercado"), o como las tendencias de uso de software, en las que el usuario descarga una y otra ves las diversas versiones de "XZY" software solo porque "es la ultima versión" de la aplicación, eso es simple y nada traumático para el usuario casero que puede hacer y deshacer, pero al interior de las organizaciones en marco del desarrollo de la misma debe tomarse con absoluta responsabilidad, pues "todas las decisiones tomadas afectan de uno u otro modo al total de la organización" ya sea por la disminución de la eficiencia o traumatismos por la creación de cuellos de botella, en el caso de ejemplo: la incompatibilidad entre versiones (sumado a todo el trastorno y trabajo que esto significa). Es decir la incorporación de tecnologías es una tarea ardua que requiere gran estudio y responsabilidad al interior de la organización.

Sin embargo lo anterior no quiere decir que "no debemos cambiar porque resulta difícil, tortuoso y probablemente costoso, además no lo necesitamos" no, por el contrario solo intenta exponer la importancia de un proceso coordinado de gestión tecnológica al interior de la organización.

Manos a la obra
Lo primero que necesitas es un equipo de trabajo dedicado al área de gestión de tecnología en tu organización, un grupo dedicado a la investigación y desarrollo de los procesos que atañe a tu empresa.

Investigación referente a tus procesos, a la manera en que realizas tu actividad productiva, potencialidades de crecimiento, entorno empresarial, al iniciar esta labor seguramente no resultará necesario analizar toda tu empresa, puedes iniciar con un área problemática en particular, investigar el estado del arte de lo que haces, es decir, como lo están haciendo los demás, al realizar este tipo de actividades deberás documentarlo todo, no valla a ser que descartes información importante y luego no sepas de donde se te ocurrió tal idea y empieces a desconfiar de su validez. Para este punto tu grupo de investigadores tendrá una gran cantidad de nuevas ideas que querrán incorporar a la organización. Para esto necesitas conocer tu estado actual frente a lo que ves en el entorno y lo que es más importante, determinar si realmente cubres las necesidades de tus clientes.

Clientes
Es este tu principal interés, pues la misión de tu organización es la satisfacción de sus clientes, ahora sin importar si el área en la que trabajas hace parte o no del "servicio al cliente" tu haces parte de la cadena de satisfacción del cliente.

Es en este punto, cuando al entender que cada área de la organización debe estar enfocada al cumplimiento de los objetivos organizacionales (satisfacción del cliente) es cuando empiezas a mirar la empresa de manera sistémica.

Para poder continuar con tu análisis, es necesario conocer quienes son tus clientes, para esto debes tener clara la misión de la organización, sus objetivos y la misión del departamento o área de estudio actual en caso de no tenerla resultará necesario que definas una. Sin embargo esta deberás definirla a partir de la definición de tus clientes o como me agrada llamarlos "grupos de interés". Puedes definirlos teniendo en cuenta preguntas como: ¿a quienes apoya tu departamento al interior de la empresa? Es decir ¿Quiénes son nuestros clientes internos? Luego de identificar estos deberás conocer la relación que existe entre los procesos desempeñados por el personal del área de estudio y los clientes externos de la empresa, pues si encuentras que el pequeño (o gran) departamento que estudias en este momento no entrega un valor añadido al producto o facilita el diseño o entrega del servicio que tu empresa proporciona, pues solo esta siendo una carga para la misma y por ende condenado a desaparecer o estancar a la empresa por ser un ancla que impide el desarrollo. Ahora convendrá definir quienes son tus clientes externos, por lo general esta tarea te parecerá fácil, "pues son los mismos clientes de la empresa" o sea el cliente objetivo, bueno, esta es una aseveración un tanto errada, porque "le falta" ¿recuerdas los grupos de interés?

Tu empresa no solo es vista por las personas a quienes les vendes un producto o servicio, también por quienes se ven afectaos por la realización de tus procesos, ejemplo (un ejemplo un tanto drástico, pero funciona) si tu empresa arroja desechos a un río, pues quienes van a poner los ojos sobre ti son las autoridades y quienes se vean afectados por lo que haces, así que ellos forman parte de tus grupos de interés. Así pues deberás tener en cuenta todos los directamente afectado o que de un modo u otro se fijen en tu empresa por alguna razón (ten presente no exagerar) y tu misión podrá contener algo como: … y cumplir las leyes y disposiciones medioambientales…

Ya definidos los grupos de interés que en ultimas no son más que tus clientes internos y externos te queda la tarea de medir la eficiencia del personal, determinar si los procesos actuales cumplen con el objetivo de la división y de la empresa y la capacidad de la empresa de soportar o reaccionar ante ritmos cambiantes y mercados cada vez mas exigentes, exigirán muy seguramente cambios profundos al interior de la organización. Para esto debes enmarcarte en la visión organizacional, y esta a su vez debe procurar el cumplimiento de la misión de la empresa.

Herramientas
¿Con que cuentas para el análisis organizacional?
Realiza un listado de la maquinaria y tecnología dura con que cuenta tu área de estudio (en caso de que no decidas aun realizar esta tarea en todo tu universo empresarial). De igual modo análisis de tecnologías del conocimiento implementadas en la empresa.
Responde a las preguntas: ¿Que tenemos? ¿Donde podemos usarlo?
Para esto seguramente te puede ayudar un análisis DAFO.

Capitulo 2 Procesos.

Si pretendes ver la organización de un modo sistémico, pues debido a la complejidad y costos asociados a esta tarea te recomiendo matar dos pájaros de un solo tiro con el acompañamiento de una certificación de calidad (algo tipo "ISO 9000"), aprovechando las características de la ISO 9000 das el segundo acercamiento a un enfoque sistémico organizacional.

¿Por qué? Para responder esta pregunta te sugiero respondas esta primero: ¿Qué atraviesa la organización y no se detiene sin importar si entra a tal o cual división o departamento? Pues todos los procesos organizacionales, entre estos procesos administrativos, productivos, de comunicación, manejo de información o de cualquier índole.

¿Pero que proceso atacar? ¿Qué debo mirar primero?
Existen en la organización algo que denomino procesos claves, procesos que tienen una relación directa con nuestro proceso productivo o de prestación de servicio, no necesariamente formaran parte de él, pero se integrarán en algún momento.

Características de los procesos claves

• Influyen en el rendimiento de la empresa.
• De uno u otro modo aseguran que los productos y/o servicios satisfagan a los clientes internos y externos.
• Susceptibles de cambios
• El alterarlos alterará el flujo normar de los demás procesos al interior de la organización
• El objetivo que cumplen va de la mano con los planes, metas y visión de la empresa.
• Se tiene clara una visión de cómo se les quiere ver una vez sean modificados
• Orientan otros procesos hacia la actualización tecnológica

Características finales de los procesos claves
Considero que esto es algo que la organización debe construir durante el desarrollo de su proyecto, sin embargo aquí están algunas ideas:

• Influyen positivamente en el rendimiento de la empresa.
• De uno u otro modo aseguran que los productos y/o servicios satisfagan a los clientes internos y externos.
• Objetivos claros y congruentes con la misión, visión y metas de la organización.
• Sistematizar todo lo sistematizable.
• Se acercan cada vez más a como se les quiere ver.
• Orientan otros procesos hacia la actualización tecnológica
• Su influencia en los demás procesos de la empresa resulta evidente, propendiendo cada vez más a un cambio integral.
• Están definidos y descritos con precisión.
• Incorporan ciclos de mejora continua.
• Existen ahora métodos para la medición de los resultados de la ejecución de los proceso.

Políticas
Durante el desarrollo de esta tarea te toparas con la indecisión acerca de cuales son las mejores políticas y como plantearlas, así que para salir del paso, seguramente decidirás plantearlas, lo que probablemente te lleve a incongruencias entre ellas y que a fin de cuentas estés simplemente poniendo parches, el producto final será algo que requerirá muchas correcciones sobre la marcha.

Para evitar esto recomiendo la creación de "una política para hacer políticas", es decir una política rectora que incorpore los aspectos más relevantes a tener en cuenta a la hora de direccional la organización y sus procesos. Esta labor no se concluye con la creación de una gran política, no, es necesario el diseño de políticas para cada una de las áreas de impacto en la organización, ejemplo:
Política para el rediseño de los cargos.
Política para el rediseño de las funciones de los cargos.
Política para el rediseño de procesos.
Política para la incorporación de nuevos procesos y tecnologías
Lineamientos para la evaluación de los cambios.
Estos pues a manera de ejemplo, porque aunque suene a tramite, en realidad evitas futuros contratiempos.

Si haz leído todo hasta este punto, seguramente tendrás muchas ideas en torno a esto (probablemente más que yo a la hora de redactarlo, así que si no es mucha molestia házmelas llegar), así que tú trabajo se habrá duplicado, peo ahora llega el reconfortante fin del comienzo de tu labor.

PLANTEAMIENTO DEL MODELO SISTEMICO
En este momento reducirás todo lo que haz logrado a un modelo conceptual que incorpore los valores organizacionales and etc.
Cosas como las características que has incorporado a la organización. Como valor añadido deberás hacer un mapa de procesos que explique el funcionamiento de tu organización y describa las herramientas que lograste incorporar, ejemplo Groupwise, software de inventario y como estas apoyan tu modelo y por ende el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Nota del autor: El presente documento no es una receta de cómo debemos afrontar el cambio y mejora organizacional, sino como ya lo mencione antes busca guiar al lector en el inicio de un repensar la organización y determinar por donde empezar. Para terminar: no me hago responsable por fallas traumatismo o pérdidas derivadas por la aplicación de este modelo, pero si deseas aplicarlo a algún proyecto u organización o ya lo hiciste y esta guía te resulto exitosa te agradezco si me lo haces saber a johnnydc@gmail.com estaré gustoso de responder.
El presente post esta bajo una licencia de Creative Commons.

Documento Base GBLinux

He logrado adelantar el documento base para la distribución GBLinux, hasta el momento tiene valga la redundancia lo básico, pero “en el poco tiempo que me queda a diario” trabajo en su desarrollo, agradezco comentarios, quejas, reclamos, correcciones, apoyo and etc. en torno a el mismo, próximamente le reemplazare o publicare las nuevas versiones hasta llegar a una oficial.

Humm… recuerdo, aun les debo el estudio de mercado acerca del uso de sistemas libres y la valoración económica de este mercado. Pero frescos que apenas lo termine (y me falta aun bastante) lo publico.

Nuevo Nombre

Recuerdas la iniciativa de la creación de una distro Linux colombiana? Pues se han realizado algunos cambios, entre otras cosas su nombre pasó de ser Green Box a ser GBLinux, esto debido a que al googlear Green Box los resultados sobrepasaban cualquier expectativa, ¡24.400.000 de Green Box. (0,20 segundos)! Mientras que GBLinux (una contracción del nombre original) entrega solo 377 de gblinux. (0,14 segundos). Que diferencia ¿verdad?.

Debido a esto y a algunas charlas que mantuve con randy acerca de la conveniencia del nombre para la distro la decisión fue darle un nuevo nombre.

Fondoemprender

Esta es una iniciativa del sena Colombia, que busca incentivar la creación de empresas mediante el patrocinio de proyectos y planes de negocios, ahora, ando en búsqueda de financiamiento para el desarrollo de nuestro proyecto Green Box Linux + otras cosillas que tengo en mente, así que me arrime a preguntar.

Era mi segunda visita a este lugar y en realidad estaba totalmente desubicado, es de notar la falta de un mapa del sitio o algo así donde los visitantes ubiquemos nuestro destino. En un principio me atendió el vigilante, que por cierto muy poca seguridad brinda a este lugar. Yo por mi parte buscaba a Alicia Paulina Illidge Robles, quien es el contacto que aparece en la pagina principal del Sena para la cede Santa Marta, fui hasta el final del pasillo, doble las escaleras (tal como me indico el vigilante), pero ninguna oficina estaba marcada tal como el decía, bueno me dispuse a tocar puerta a puerta, gracias a Dios me tope a la primera con una chica muy amable quien me indico donde estaba la oficina de la señora Alicia, resulta que me tope con una atención muy deficiente, cada una de las secretarias estaban metidas en su propio mundo, luego de aproximadamente 30 minutos de espera una secretaria se acerco a nosotros (olvide comentar que no fui solo, estaba n compañía de mi novia) nos pregunto: ¿en que te puedo colaborar? Pregunte acerca de fondoemprender y me dijo que para ese tipo de información debía dirigirme a la unidad de emprendimiento que quedaba al bajar las escaleras.

Tal como la chica nos lo indico la unidad de emprendimiento quedaba al bajar las escaleras. Esta fue fácil de encontrar pues sus ventanas estaban desposeídas de cortinas y en su interior un póster tamaño gigante decía algo como “Centro de atención a emprendedores” la verdad ahora no lo recuerdo. La cuestión es que al entrar valla sorpresa, nadie quien atendiera o tuviera al menos las ganas de atender, a estas alturas yo ya había perdido los estribos y estaba a punto de gritarle a la chica que alegremente jugaba solitario en un WinXP, mi novia me tranquilizo, en realidad me sentí regañado, pero funciono, regrese a mis cabales y me acerque a la chica a quien no le quedo mas alternativa que salir a buscar a quien pudiera ayudarme con mi inquietud, mientras otro chico en la sala se debatía entre trabajar en tal o cual PC, bueno, al menos esa fue mi impresión al primer momento, pues el chico se levantaba de una maquina y luego iba a la otra, cuando le puse atención (solo porque no tenia nada mas que hacer) decidí preguntarle cual era la causa de su problema, me contesto que los PC ´s estaban infectados de algún virus que no les dejaba navegar (el Windows supongo), bueno, como me aburrí de verle dar vueltas y vueltas y no resolver nada decidí ayudarle, aun no llegaba el dichoso asesor que iba a orientarme y responder mis preguntas. Así que se me ocurrió revisar y no era mas que un par de noseque instrucciones en el arranque de la maquina pero con el msconfig las retire justo a tiempo para que me atendiera el asesor, aunque fue solo un saludo, pues el tipo dijo: un momento por favor queee… y desapareció nuevamente.

Luego de alrededor de 10 minutos después apareció la que me pareció la jefe de la oficina, pues todos arrancaron a terminar labores, reino el silencio y la chica cerró el juego de cartas, ella le comento a la recién llegada que yo tenía bastante rato ya de estar esperando, pero esta simplemente le dijo: entrégale un formulario y listo. Todo esto justo a tiempo para que el asesor inicial reapareciera, pero esta vez con dos morenas, termino de ayudarles con algo y se retiraron, ahora si, en que puedo ayudarles, pregunto, se disculpo por el retrazo y empezamos a charlar, cual es la idea de negocio pregunto, de dotar a la pequeña y mediana empresa de herramientas informáticas necesarias para lograr el máximo aprovechamiento de los recursos, cumplimiento de objetivos y una completa gestión de la organización a través de la combinación de herramientas open source y software privado, incluyendo los servicios de mantenimiento, actualización y prevención de fallos, a costos accesibles. Respondí, je, je, je en esto estuve trabajando toda la madrugada, así que no iba a olvidarle, mi pregunta es: este tipo de proyectos puede ser financiado por el fondoemprender? Si, contesto, dio muchas mas explicaciones del monto total financiable y demás datos, mientras se interesaba más y más en la propuesta. Al terminar pues fue una tarde exitosa, pues ya estoy a un paso de quedar inscrito para la convocatoria, y yo temía no poder concursar. El asesor fue muy alentador en cuanto a la posibilidad del patrocinio, pues según ya hacia falta un proyecto así de interesante.

Buenas nuevas y nuevas pilas, luego de mis 38 horas sin dormir, pues me voy a descansar.

Manejo de la ira

Es triste ver como dejamos ir oportunidades, amigos he incluso a nosotros mismos solo por un momento de enojo.

Hace solo un par de días tuve un mal día (en realidad fue solo un fragmento del día, pero eso lastima el resto.)

Bueno, ya he cambiado en dos ocasiones de compañero de tesis. Estuve a punto de necesitar un nuevo compañero, solo por no ser capaz de manejar un momento un poco acalorado, para agregarle picante al asunto, mientras se desarrollaba mi discusión, me llama un amigo a quejarse, pues no le había agradado una pequeña broma que le hice, estaba muy molesto, incluso mas molesto que yo con mi compañera de tesis.

Lo realmente increíble de todo, es lo ciegos que resultamos ante un momento de disgusto, yo estuve a punto de lanzar una gran cantidad de trabajo por la borda, mi amigo se molesto, seguramente se lleno de intrigas, desconfianza y demás tonterías, solo por una simple broma. Todo esto como resultado de no tener claro el horizonte, ¿A dónde queremos llegar con tanta rabia? ¿Qué se nos escuche? ¿Qué se nos obedezca? ¿Que?... si lo analizas bien no tienes nada que ganar.

Cumpleaños de patico

Feliz Día!

Hoy es el cumpleaños de patricia, mi adorada hermana.
Bueno tesoro: FELICES 18. TQM.

Desarrolladores Green/Box Linux

Entre quienes trabajamos en el proyecto Green/Box creo resulta interesante conocernos, razón por la cual mando la foto de FoxMcCloud y de intruder, quienes apoya todo nuestro trabajo desde la Unimag

Bueno, creo que le sirvio el avizo

Y aqui ya están peluquedos.

A todo lo que has podido encontrar en este Web log, súmale mis amigas.

Bueno, la experiencia dice que hay que tener cuidado, las mujeres pueden resultar extrañas he in entendible, pero a pesar de eso hay con quienes el cuidado no vale, porque como andre son nobles, tiernas, hermosas y de buen corazón.
Bueno, como vez esto es un homenaje a Andrea, hey reinota, eres de lo mejor, me agrada poder contar contigo y sabes que siempre cuentas conmigo.
Doy gracias a Dios por tenerle de amiga

Como atreverme a no ser feliz?

Solo mira esta fotografia:



Es divina!!
En este momento de mi vida soy inmensamente feliz.
Lo tengo todo, incluso a ella.
Luego de "112 meses" juntos le amo con mas fuerza y lo mejor, ella me corresponde.
Bueno, solo me queda tener suerte en los negocios + uno o dos hijos y queda listo el pastel.

Cosas por hacer.

Me pasa que he pospuesto un par de cosas, de aquellas que te la pasarías toda la vida preguntándote ¿y si lo hubiera hecho, que seria de mi hoy?

Razón por la cual no me he molestado por buscar trabajo, hoy en día pretendo desarrollar empresa, actualmente desarrollo un plan de negocios en torno a la creación de una empresa de software, en su mayoría open source, eso incluye hasta el desarrollo de una distribución Linux.

De las principales trabas para el desarrollo del plan de negocios, hasta ahora esta la valoración del mercado, pues en Colombia no tengo datos del uso de sistemas libre y la valoración económica de este mercado. Por tal razón al terminar mi estudio voy a publicarlo. Hey todos tenemos derecho de estar en igualdad de condiciones, mientras más gestión de tecnologías, pues mayor nuestro avance.

Mandriva

Ya notaron como cambian las cosas?
Hoy me tope con que mandrake soft ya no existe, cambiaron su nombre a mandriva.
Segun entiendo, es por su fución con conectiva, de la que no queda mucho, más que su sitio en brasilero.

Como sea les auguro muchos exitos con la nueva compañia.

Logotipo

Hola, este es el caracol que me envio Jalber como logo para Green/Box Linux, a mi me agrada, pero, preferiria que tuviera efectos cristalinos. la verdad esta muy bueno, si alguien tiene uno mejor. se acepta.

Hola, esta es la familia y un recuerdo del viejo lugar de trabajo.

Buenas nuevas, una distro Linux Colombiana para apoyar a la industria nacional.

Si, así como lo lees, estoy planeando crear una distro.

Me quedaría muy fácil hacer como los chicos de debianitas.net que hicieron una metadistro y contaron una historia tonta, olvidando los objetivos, usuarios, etc.

Eso estaría bien si mi intención fuera hacer algo solo para mí.

Bueno, es una idea que he tenido en mente los últimos 3 años, desde que entendí que Linux es de todos y eso sumado a ver decaer la industria local (Santa Marta -->Magdalena -->Colombia), que surge una comprensión similar a la que paso por mi cabeza a mis 4 tal vez 5 años, cuando comprendí que las canciones tenían una letra, HEY!! Cuentan una historia, desde ese momento, aunque todos sabían ya de la existencia de las letras en las canciones X-D yo acababa de descubrirles, así que fui atento a todas ellas y me gustan canciones que la gente por lo general no conoce o no quiere conocer, pero cuando escucha les encantan, así que siguiendo el mismo principio decidí estar atento a la relación Linux <--> desarrollo empresarial, resulta que muchas cosas quedan por hacer en nuestras empresas, ahora viene un tremendo revolcón en la manera de negociar, pues estamos en puertas del ALCA y nuestras Pymes no lo van a soportar, Linux no es la solución para esto, pero presenta una herramienta que bien utilizada nos brinda la posibilidad de estar a la altura del mercado.

La razón? Pues es una herramienta cuyo coste final es menor que el de las herramientas de código cerrado. Ya me agradaría ver que nuestros micro-mercados tienen la capacidad adquisitiva para comprar mySAP ERP Ja, ja, ja… la verdad la sola inversión les sacaría del mercado.

Veo la creación de una distro Linux Colombiana como una opción frente a esta problemática, pues no es como Microsoft quiere hacer creer, que el costo final de Windows es similar o igual al de Linux, ya que una distro incluye tantos paquetes como Microsoft no se atrevería jamás incluir en su Windows, debido a su coste and etc.

Mientas que en una distro Linux podemos entregar reconfiguradas aplicaciones tipo ERP o CRM incluso EDI y GroupWare y simplemente dar la posibilidad a la industria de trabajar sobre estándares abiertos, no depender al 100% de empresas completamente privadas a bajo coste y con toda la seguridad, cantidad y seguridad necesaria.

Aunque mi idea es comercial, no es precisamente solo comercial, debido a que solucionaría un gran problema solo cobrando lo justo.

Bueno, los resultados no son inmediatos, debido a que trabajo en el estudio de falibilidades, valoración del mercado, estrategias he incluso en un plan de negocios.

Para quien no quede del todo convencido, la razón de “crear” una nueva distro y no utilizar una existente esta en la necesidad de guiar el desarrollo y en la libertad de elegir aplicaciones, decidir sobre la adopción de X Y o Z tecnología en vez de otra y en enfocar el desarrollo entorno a las necesidades del mercado colombiano.

Si leiste y deseas apuntarte el grupo esta en google, es: GreenBox

REVOLUTION OS

Hasta hace solo una semana vi el documenta REVOLUTION OS.
La verdad me agrado, ademas me agrada ver gente completamente normal,
lo que me quita de encima aque peso de: aun no es suficiente, no esta
completo me falta mucho, debo ser mejor!!!
Todas aquellas cosas que no estan de más pero lastiman mi autoestima.
Ok, como sea, saque buenas ideas, entre otras la seguridad de arrancar
mi empresa de software, la verdad pienso en que no debe ser 100 open
source, algo me debo quedar y el mercado colombiano aun le falta
mucho.
Hablando del tema:
Prontamente publicare mi estudio del mercado colombiano y el futuro
del open source (deje de ser seguidor siego de R. Stallman hace rato.)
Ok. un saludo.

Muy contento.

La verdad estoy muy, muy contento con el desarrollo que hasta el
momento tiene mi nuevo proyecto Green Box, que es una nueva intencion
de crear una distro Linux, con una grandiferencia a hacer una
metadistro, que en este momento ralizamos mas una acción de
reflexioón, que de trabajo a lo loco.
Edd si por pura casualidad lees, estas invitado.
Proximamente publicare las reflexiones y resultados del trabajo.
Si quieren leer que ha pasado hasta ahora pues mira en
http://groups-beta.google.com/group/greenbox

12/17/2004 ---> esa es la ultima fecha en que postie algo, ya no recuerdo ni la dirección de los post de mis amigos.
Claro, para recordármelo esta google X-D.. los encontré a todos.

Bueno, hoy inicio con nuevas energías y ganas de hacer cosas diferentes.
Bueno, en realidad acabo de pasar uno de esos suuuperr largos y pesados momentos, en los que no se puede estar seguro si fue para bien o para mal, pero se hace todo lo que se puede y aprendí que la paciencia es hermosa y siempre se obtendrán frutos, es interesante verlos.
Esto no es entendible, pero luego se vera.
je, je, je...