Viejo blog de Jdc_ Día tras día...

jueves, abril 28, 2005

Gestión tecnológica y la pertinencia del software libre como herramienta para el desarrollo. Entrega 1

Esta es la primera entrega de lo que espero sea un interesante grupo de artículos, sin más:

Son hermosos ruidos
que salen de las tiendas
atraviesan a la gente y les mueven los pies
baterías marchantes, guitarras afiladas
voces escépticas que cantan de política

Bom, bom, bom, bom, bom, bim bom bom...

No te asustes es mejor que te boten
hoy ya no has llegado a tu trabajo
no atiendas el mensaje atiende los golpes
decimos los que sabes pero sabemos como hablar
mezclamos rock & roll
pura música basura
un poco transformada para que suene igual
pintamos el mono pero nos da lo mismo
plagiando y copiando como todos los demás
Elvis!... sacudete en tu cripta
we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican

No nos acompleja revolver los estilos
mientras uelan a gringo y se puedan bailar
nuestra pésima música no es placer para dioses
jamas ganaremos la inmortalidad
flores y amores asunto de niñas
gritar y patear es aprovechar (tu sangre joven!)
esto es un negocio pero un pésimo negocio
mentir y robar de lo mejor funcionar
Presley... sacudete en tu cripta

we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican
we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican

sudamerican rockers
sudamerican nou sommes
sin mujeres sin millones sin calidad
lo hacemos perfecto lo hacemos fantástico
sentimos envidia de los rockers de verdad

sin ninguna vergüenza

cause we are
sudamerican rockers
hay hay hay hay hay aaah
nou sommes rockers sudamerican
we are sudamerican rockers
nou sommes rockers sudamerican
rockers sudamerican
rockers sudamerican
rockers sudamerican


We Are Sudamerican Rockers by Los prisioneros

En caso que sobrevivieras a la poco usual introducción y aún te mantengas interesado, te tengo buenas noticias, podemos comenzar.

Como seguramente lo notaras este documento fue escrito entre las 2:00 am y no se a que hora lo terminaré (razón por la cual tendrá errores) está influenciado por múltiples lecturas de Michael Porter, apuntes de Alfonso del Toro, bonitas historias de Mario Bunge, investigaciones de Carlota Pérez, Félix Moreno, Gus Gaynor y la lista es muy larga, debido a que este no es un documento formal prefiero detenerme, de seguro le encontraras parecido a tus autores favoritos.

Definir que es Gestión de Tecnología es una tarea complicada en tanto se han de tener en cuenta diversas perspectivas del asunto.

Al intentar responder una simple pregunta: ¿que es gestión tecnológica? o replanteando la pregunta ¿que es gestión de tecnología?.

Dejame adivinar, se viene a la cabeza algo como la gestión de la información, listo, esa es una respuesta fácil, sin embargo decir que es la gestión de procesos relacionados con la producción y la maquinaria involucrada puede ser acertada si quien lo responde es un ingeniero de producción, ¿no lo crees? Para evitar divagar en esto considero conveniente platear algunas definiciones, aunque siempre puedes consultar por tu cuenta.

GT: Es el uso del conocimiento gerencial, técnico, científico, empírico y administrativo adquirido a través de diversas fuentes, sean estas patentes, libros, descubrimientos científicos, artículos de actualidad etc. organizados de manera sistemática para promover y gestionar el cambio, innovación, implementación y adaptación de tecnologías al interior de la empresa en pro de su desarrollo económico, posicionamiento e imagen.

Paquete tecnológico: Es todo lo que viene agregado a un tipo de tecnología, comprende conocimientos empíricos o científicos, patentes, maquinaria, ingeniería básica e ingeniería del detalle (es decir periféricos), métodos y técnicas asociados al producto o servicio.

Nuestro objetivo es convencer a maldito gordo con pipa/tabaco/cigarro sin estudios y con mucha plata, que dice y cree que de su negocio él lo sabe todo o en su defecto (y no se cual es peor) niño pupi que termino en universidad privada, papi lo envió al extranjero a hacer su maestría en (imagínate alguna cosa de esas que sirven (no se a quien) pero la verdad no aportan a nadie ;-D y tienen nombre rimbombante) heredo la empresa de papá o lo contrataron por alguna referencia, esto a pesar de que el niño no pisa la planta de producción porque se le enmugran los zapatos de que la independencia tecnológica favorecerá a su empresa en muchos aspectos y lo dejará un paso adelante de la competencia.

Para conseguir colosal tarea es necesario tener claras las etapas por las que se atraviesa al adquirir un paquete tecnológico, sea este hardware o software (me refiero a tecnología blanda y dura, no debes confundirlo con tu PC.) y sobre todo que razones tiene una empresa para adquirir un paquete tecnológico.

Las empresas se mueven si y solo si lo que están por hacer les representa el suficiente retorno sobre la inversión como para embarcarse en una nueva tarea, sobre todo si es tan compleja como la adquisición de un nuevo paquete tecnológico, claro esta es la actitud más lógica, si no te significa un retorno, sea representado en bienestar social (para empresas del estado) o en bienestar económico no tiene ningún sentido “perder el tiempo”.

Etapas

Identificación de necesidades
Evaluación de alternativas
Adquisición de tecnología
Entrenamiento
Máxima operatividad
Absorción total de la tecnología
Independencia Tecnológica

Ok, ya es tarde (o muy temprano, nos vemos en otra entrega)

2 Comments:

Blogger Edd said...

Bien planteado, y hasta divertido, pero puede resultar ofensivo pues no todos los dueños de empresa son los gordos con pipa achantados en una silla, o los niños pupis que son abogados zoometalurgicos.
También hay gente que lucha día a día cn sus empresas y me parece que debiste tener algo de consideración al momento de postear.
Siguenos instruyendo con tu sabiduría Maestro Johnny.... :P

3:35 p. m.

 
Blogger JohnnyDc_ said...

Je, je, je, jee...
Tienes razón, nosotros hacemos parte de esta nueva generación "sin pipa ni pupis" :-D pero te da una idea de contra que toca enfrentarse (claro, en el peor de los casos).
Ok, Un saludo.

12:13 a. m.

 

Publicar un comentario

<< Home